ТЕХНОЛОГИИ УМНОЙ КЛИНИКИ
Цифровое будущее здравоохранения создается сейчас
Всероссийский конкурс
научно-технологических проектов
Организаторы
ОРГАНИЗАТОРЫ
О конкурсе
Цель проведения Конкурса — поиск инновационных решений в области автоматизации, оптимизации и цифровизации различных аспектов оказания медицинской помощи, готовых к реализации и внедрению, для достижения задач «Дорожных карт» Национальной технологической инициативы (далее – НТИ).
01
О КОНКУРСЕ
Поиск инновационных решений на стыке медицины и информационных технологий, робототехники, виртуальной и дополненной реальности, приборостроения и нейротехнологий

Формирование и поддержка коллективов, способных к преодолению технологических барьеров в области цифровой медицины

Повышение привлекательности инвестиций в научно-технологические исследования, разработку и производство решений в области автоматизации, оптимизации и цифровизации различных аспектов оказания медицинской помощи
Задачи конкурса:
Тематики конкурса
Системы интеграции разнородных медицинских данных и немедицинских метаданных
Медицинские роботизированные системы
Системы поддержки принятия врачебных решений
Распределенные реестры защищенного хранения медицинских данных
Системы управления на основе данных в здравоохранении
Киберфизические медицинские системы
Системы дистанционного мониторинга состояния здоровья
ТЕМАТИКИ КОНКУРСА
02
Модули умной клиники
МОДУЛИ
Точки приложения к инфраструктуре и бизнес-процессам медицинской организации
Поликлиника
Стационар
Приемное отделение
Скорая медицинская помощь
Сквозные технологии
Поликлиника (амбулаторно-поликлиническая помощь)
Поликлиника – самостоятельная медицинская организация (или ее структурное подразделение), оказывающая первичную медико-санитарную помощь, которая не предусматривает круглосуточного медицинского наблюдения и лечения. Помощь, оказываемая в условиях поликлиники (амбулаторно), является основой системы оказания медицинской помощи и включает в себя мероприятия по профилактике, диагностике, лечению заболеваний и состояний, медицинской реабилитации, наблюдению за течением беременности, формированию здорового образа жизни и санитарно-гигиеническому просвещению населения. Единицей объема деятельности поликлинических подразделений является посещение; мощность определяется количеством посещений в смену.

Правила организации оказания первичной медико-санитарной помощи регламентированы приказом Минздравсоцразвития России от 15.05.2012 № 543н «Об утверждении Положения об организации оказания первичной медико-санитарной помощи взрослому населению» и приказом Минздрава России от 07.03.2018 № 92н «Об утверждении Положения об организации оказания первичной медико-санитарной помощи детям».
Стационар
Медицинская организация (или ее структурное подразделение), которая оказывает специализированную, в том числе высокотехнологичную, медицинскую помощь в условиях, обеспечивающих круглосуточное медицинское наблюдение и лечение. Медицинская помощь в условиях круглосуточного стационара может оказываться в плановой, экстренной или неотложной формах. Единицей объема деятельности стационара является койко-день; мощность определяется количеством коек круглосуточного и дневного пребывания.

Правила организации оказания специализированной, в том числе высокотехнологичной, медицинской помощи регламентированы приказом Минздрава России от 02.12.2014 № 796н «Об утверждении Положения об организации оказания специализированной, в том числе высокотехнологичной, медицинской помощи»
Приемное отделение
Структурное подразделение медицинской организации, предназначенное для приема пациентов, доставленных в порядке скорой помощи, направленных из амбулаторно-поликлинических учреждений и обратившихся за помощью самостоятельно, а также для обеспечения плановой госпитализации больных по профильным отделениям.

Ключевыми функциями приемного отделения являются: прием и регистрация вновь поступивших пациентов; первичный осмотр, обследование, экспресс-лабораторная диагностика в отношении всех обратившихся в медицинскую организацию вне зависимости от канала поступления; оказание медицинской помощи пациентам в экстренной и неотложной формах в соответствии с порядками оказания медицинской помощи на основе стандартов медицинской помощи и клинических рекомендаций (протоколов лечения) по вопросам оказания медицинской помощи, включая проведение диагностических исследований, необходимых для постановки пациенту диагноза, консультаций специалистов, консилиумов; госпитализация пациентов в отделения стационара и другие.
Скорая медицинская помощь
Скорая, в том числе скорая специализированная, медицинская помощь – вид медицинской помощи, которая оказывается гражданам при заболеваниях, несчастных случаях, травмах, отравлениях и других состояниях, требующих срочного медицинского вмешательства. Скорая, в том числе скорая специализированная, медицинская помощь оказывается в экстренной или неотложной форме вне медицинской организации, а также в амбулаторных и стационарных условиях.

Порядок оказания скорой, в том числе скорой специализированной, медицинской помощи регламентирован приказом Минздрава России от 20.06.2013 № 388н «Об утверждении Порядка оказания скорой, в том числе скорой специализированной, медицинской помощи».
Сквозные технологии
Сквозные технологии – ключевые научно-технические направления, которые оказывают наиболее существенное влияние на развитие глобальных рынков.

Приоритетными группами сквозных технологий являются:
  • Искусственный интеллект
  • Технологии хранения и анализа больших данных
  • Технологии распределенных реестров
  • Квантовые технологии
  • Технология создания новых и портативных источников энергии
  • Новые производственные технологии
  • Технологии компонентов робототехники и мехатроники
  • Технологии сенсорики
  • Технологии беспроводной связи и «интернета вещей»
  • Технологии управления свойствами биологических объектов
  • Нейротехнологии, технологии виртуальной и дополненной реальностей
  • Технологии квантовой коммуникации
  • Технологии транспортировки электроэнергии и распределенных интеллектуальных энергосистем
  • Технологии машинного обучения и когнитивные технологии
  • Моделирование материалов с заданными свойствам
  • Фотоника
Этапы проведения конкурса
Общение с экспертами, финальная оценка проекта, определение победителей.
Отборочный этап
Отбор участников конкурса и экспертная оценка проекта. Допуск к финальному этапу получают участники, успешно прошедшие отборочный этап.
Финальный этап
(заочный)
(заочный)
03
ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСА
с 15 июля по 1 октября
с 15 ноября по 1 декабря
Требования к участникам
К участию в Конкурсе приглашаются российские физические или юридические лица, или объединение таких лиц

Уровень технологической готовности (зрелости) продукта от TRL1 4 и выше

Подавая заявку и принимая участие в Конкурсе, Участники тем самым соглашаются с условиями Конкурса, которые определяет положение о Конкурсе и иные документы об организации и проведении Конкурса, опубликованные на Сайте Конкурса, и обязуются им следовать

Участники вправе привлекать спонсоров и партнеров в процессе разработки и создания решений

Прием заявок происходит путем отправки Участником заполненной электронной формы на Сайте Конкурса

Заявки, полученные после срока окончания приёма заявок, не рассматриваются

Участие в Конкурсе является бесплатным

Расходы, связанные с участием в конкурсе / необходимые для подготовки конкурсного проекта, участник несет самостоятельно
ТРЕБОВАНИЯ К УЧАСТНИКАМ
04
[1] Уровень технологической готовности (зрелости) продукта определяется по шкале уровней готовности «Technology Readiness Level» (TRL)
Современную научную, техническую и клиническую экосистему для апробации инновационных решений от лучшего медицинского вуза страны
Победители конкурса получат комплекс услуг по продвижению, развитию и производству продукта от организаторов и партнеров конкурса.
Экспертная оценка от РВК
Призы
ПРИЗЫ
Технологическую поддержку в области разработки и производства продукта на базе инжиниринговой компании ДИ-ЛАБC.
Консалтинг в области привлечения финансирования, акселерации и вывода продукта на международный рынок от ГК «DI-Group»
Специальными дипломами будут награждены все участники, представившие свои проекты.
Консультационную помощь в поиске и привлечении финансирования;

Разработку бизнес-плана проекта;

Финансовое планирование проекта с учетом особенностей сферы здравоохранения;

Полное сопровождение жизненного цикла результатов интеллектуальной деятельности;

Консультационная помощь и сопровождение в постановке бизнес-процессов с применением бережливых технологий;

Консультационная помощь и сопровождение в разработке и промышленном производстве медицинского продукта/изделия;

Апробацию решений в рамках «Цифрового госпиталя» СибГМУ с участием врачей, клиницистов и других специалистов СибГМУ;

Экспертную оценку документации для проведения клинических испытаний изделий медицинского назначения;

Консультационная помощь и сопровождение в сертификации медицинского продукта/изделия.
СибГМУ представляет собой один из немногих медицинских вузов России, имеющих собственную клиническую базу:
многопрофильные клиники на 750 коек амбулаторный консультативно-диагностический центр
стоматологический лечебно-образовательный центр.
На базе клиник функционирует дневной стационар, клиники выполняют более 100 дежурств по скорой медицинской помощи в год. На базе СибГМУ в 2019 году инициирован проект «Цифровой госпиталь» - открытый всем участникам испытательный полигон для отработки перспективных моделей развития и исследований в области цифрового здравоохранения.

Таким образом, инфраструктура СибГМУ представляет собой пилотный апробационный полигон для инновационных решений на стыке IT-технологий и медицины и предоставляет комплексную поддержку победителям конкурса, а именно:
Медицинский кластер
Кластер информационных технологий
Индустриальный кластер
Кластер консалтинга
SmartThings кластер
Производственный кластер
ДИ-ЛАБС являясь технологическим партнером СИБГМУ, осуществляет деятельность в области оказания инжиниринговых услуг полного цикла. Благодаря накопленной экспертизе и восьмилетнему опыту на рынке контрактного инжиниринга, под крылом компании было разработано и запущено более 80 проектов и проведено более 100 исследований в сферах промышленных, потребительских и медицинских продуктов.
К приоритетным направлениям деятельности компании относятся:
Ключевым конкурентным преимуществом компании на отечественном рынке является возможность сквозной работы над проектом от этапа идеи до этапа массового производства. Собственный квалифицированный инженерный штат разработчиков хардверного и IT классов, позволяет создавать и дорабатывать продукт в одном месте. Производственные площадки партнеров в КНР а также собственное производство на территории РФ, открывает возможность прототипирования продуктов любой сложности, с последующим выводом на уровень серийного и массового производства.
Компания располагает необходимыми ресурсами для комплексной работы над проектами в виде офисной и инженерной инфраструктурой площадью более 2300 кв.м. В распоряжении наших клиентов производственная база площадью 30 тыс. кв. м., более 220 станков с ЧПУ, 16 пятиосевых обрабатывающих центров и 620 высококвалифицированных рабочих, обеспечивающих быстроту и точность реализации проектного замысла.
ГК «DI-Group» с 2014 года является Управляющей компанией по управлению венчурными фондами, созданными совместно с АО «Российская венчурная компания». Под управлением ГК «DI-Group» находятся 2 венчурных Фонда, образованных в рамках юрисдикции Инвестиционного товарищества. Общий инвестиционный размер Фондов составляет 177 млн. рублей. - «Инвестиционное товарищество Венчурный Фонд-Акселератор», (Посевной фонд HaxVentures, http://haxventures.ru/).
Фонд HaxVentures является посевным инвестором стартапов в области hardware 2.0, в зону его интересов входят проекты, связанные с носимыми устройствами, 3D-печатью и интернетом вещей. Модель работы HaxVentures состоит в помощи стартапам по доработке продукта до промышленных образцов, выведение их на платформы краудфандинга и последующей помощи в организации контрактного производства, фандрайзинга и выведения продуктов в ритейл-продажи. - «Инвестиционное товарищество Посевной фонд ТГУ» «Посевной фонд ТГУ» - это первый в России венчурный фонд, в котором университет выступил непосредственным участником в качестве стороны договора инвестиционного товарищества. Фонд инвестирует в проекты ранних стадий в области hardware 2.0, в проекты на основе научно-технических разработок ТГУ, имеющих высокий коммерческий потенциал на международном рынке. Проекты ранних стадий проходят акселерационную программу, позволяющую развить проекты от прототипов до готовых продуктов, довести их до этапа массового производства или выпуску пилотной партии, содействовать выходу на глобальный рынок и тестированию потребительского спроса через краудфандинг на IndieGoGo.
АО «РВК» — государственный фонд фондов и институт развития венчурного рынка Российской Федерации.
Миссия компании:
Формирование зрелого венчурного рынка и содействие достижению Россией технологического лидерства в приоритетных сферах через объединение и развитие ресурсов, компетенций и инициатив государства, Общества, частных инвесторов, предпринимателей, исследовательских, экспертных и образовательных организаций для создания и продвижения инновационных продуктов и технологий.
Миссия АО «РВК» реализуется посредством:
создания и инвестиций в венчурные фонды с привлечением профессиональных инвесторов и управляющих команд;

предоставления поддержки организациям, разрабатывающим и внедряющим отечественные технологии для создания и производства конкурентоспособной высокотехнологичной продукции, цифровой трансформации отраслей экономики и социальной сферы.
тематическим областям «дорожных карт» НТИ;

«сквозным» цифровым технологиям национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации», обеспечивающим цифровую трансформацию приоритетных отраслей экономики и социальной сферы, в том числе образовательной сферы;

технологиям, связанным с реализацией Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации (СНТР) , в том числе в таких областях как биомедицина, энергетика, передовые производственные технологии, новые материалы, развитие микроэлектроники и компонентной базы.
Приоритетные технологические сферы, на которые ориентируется компания, соответствуют (но не ограничиваются):
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Документы
Положение о конкурсе
ДОКУМЕНТЫ
Гальцова Ирина Александровна
Остались вопросы?
Напишите нам!
Контакты
05
Нажимая кнопку «Отправить» Вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Шелушко Дарья Викторовна
(*1625)
(*1624)